业财通识01：企业花钱的第一步——从采购需求到法律合同
企业花钱的起点是采购需求。本篇拆解采购申请 PR 与采购订单 PO，看 P2P 流程如何把内部需求变成可审批、可追溯的对外承诺。
01-04
采购与付款
从采购需求、收货、账单到付款的完整循环。
业财主线
进销存与业财一体化
从采购付款、销售收款到库存与对账，一条完整的业财知识主线：业务流程、数据结构与系统架构连成一线。
适合希望从业务流程真正理解到系统架构与 DDD 建模的后端工程师与架构师。
阶段目录
按主题段落阅读
05-07
商品与暂估
SPU/SKU、采购在途与暂估入账冲销。
08-14
销售与收款
从商机、合同、订单到开票收款与应收管控。
15-25
库存与对账
出入库、盘点、调拨、成本计价与应收应付银行对账。
26-29
系统设计
模块划分、状态机、权限与审批流设计。
30-34
架构与治理
DDD 战术战略、事件驱动、主数据管理与职业价值。
文章列表
完整目录
34 篇
01
02
业财通识02：当货物上门，系统里发生了什么？
货物到库不等于资产入账。本篇拆解收货单 GRN 的核对、清点、质检三步，以及入库如何在系统中完成库存资产的第一次确认。
03
业财通识03：收到供应商账单，能直接付款吗？
付款前的最后一道防线是发票校验。本篇拆解采购订单、入库单、发票三单匹配逻辑，确保每一笔付款都货真价实。
04
业财通识04：万事俱备，如何优雅地完成供应商付款？
P2P 的收尾环节。本篇拆解应付账款确认、采购结算批量生成付款申请单、付款划转如何完成资金流出的闭环。
05
业财通识05：商品世界的基石——深入理解 SPU 与 SKU
SPU 与 SKU 是商品管理的基石。本篇区分产品族与可售规格，理清电商与 ERP 系统中商品主数据的底层抽象。
06
业财通识06：采购在途是什么？——库存预测的关键变量
采购在途是连接采购承诺与实际库存的桥梁。本篇拆解在途三种状态，看它如何成为库存预测与补货决策的关键变量。
07
业财通识07：业财核心难点——暂估入账与冲销全解析
货到票未到如何记账。本篇围绕权责发生制，拆解暂估入账的触发与冲销流程，理清业财一体化中最难的一环。
08
业财通识08：企业赚钱的第一步，从商机到销售合同
O2C 流程的起点是销售机会。本篇拆解商机管理、销售漏斗与报价合同，看企业如何把潜在需求变成可执行的订单承诺。
09
业财通识09：订单确认前，系统如何防止坏账风险？
接单前的最后一道风控是信用检查。本篇拆解信用额度、已用与可用额度的计算，看系统如何在订单确认前拦住坏账。
10
业财通识10：当货物发出，系统里发生了什么？
货物出库同时牵动物权转移与成本确认。本篇拆解发货出库、库存扣减与 COGS 结转，理清收入确认前的财务动作。
11
业财通识11：从开票到收款，企业如何收回每一分钱？
O2C 的最后一公里是开票收款。本篇拆解发票开具、应收账款生成与收款核销，看销售承诺如何变成真金白银。
12
业财通识12：一个客户，为什么会有三条记录？——CRM 作为主数据底座的三层模型
同一个客户为什么在系统里变成三条记录。本篇拆解 CRM 作为客户主数据底座，用身份、属性、关系三层模型统一客户认知。
13
业财通识13：价格策略——多维定价与动态调整
同一商品对不同客户该卖多少钱。本篇拆解标准价、协议价、促销价的三层定价体系，理清价格瀑布与差异化定价规则。
14
业财通识14：应收账款——从开票到回款的风险管控
发票开出不等于钱能收回。本篇从账龄分析、坏账计提到 AR 周转率，拆解应收账款的风险定价与全生命周期管控。
15
业财通识15：入库——四种场景下的库存增加
库存模块的起点是入库。本篇拆解采购收货、生产完工、销售退货等四种入库场景，理清库存资产增加的通用流程与确认点。
16
业财通识16：出库——从销售发货到领料消耗
出库比入库更讲究时机。本篇拆解销售出库、生产领料等四种场景，理清物权转移、库存扣减与成本结转的联动逻辑。
17
业财通识17：盘点——账实一致的最后防线
账实差异不可避免。本篇拆解差异的四种来源与全盘、循环盘、抽盘三种方式，看盘点如何成为账实一致的最后防线。
18
业财通识18：调拨——多仓协同的物流调度
多仓协同离不开调拨。本篇拆解调拨单流转、在途库存管理与跨法人财务处理，理清库存内部流转的物流调度逻辑。
19
业财通识19：可用库存——为什么账上有货却不能卖
账上有货却不能卖，症结在可用库存。本篇厘清账面、实物、可用三种库存的差别，拆解锁仓、冻结、待检等占用逻辑。
20
业财通识20：安全库存——科学补货的数学基础
备多少货才够是一道数学题。本篇拆解安全库存公式，在缺货损失与积压成本之间找到科学补货的平衡点。
21
业财通识21：库存成本计价——FIFO、加权平均与标准成本
同一 SKU 不同批次成本不同该怎么算。本篇对比 FIFO、加权平均、标准成本三种计价方法，理清它们对利润与资产的影响。
22
业财通识22：应收对账——确保每一笔钱都收回来
系统余额未必等于客户欠款。本篇拆解应收对账流程，通过发送对账单、差异调查与调节，确保每一笔应收都收得回来。
23
业财通识23：应付对账——管住每一笔该付的钱
应付对账是应收对账的镜像。本篇拆解与供应商核对应付账款的流程，升级三单匹配逻辑，沉淀付款优先级决策框架。
24
业财通识24：银行对账——银行流水与账本的逐笔核对
账本余额与银行余额为何总对不上。本篇拆解银行对账流程与余额调节表，通过逐笔核对找出在途差异、确认真实资金。
25
业财通识25：业财对账——打通业务与财务的最后一公里
最难对的账是自己公司两个系统之间的账。本篇拆解业务系统与财务系统的交叉验证，从时间差、口径差、状态差三类根因打通业财。
26
业财通识26：功能模块划分——如何把业务流程变成系统菜单
业务流程怎么变成系统菜单。本篇拆解功能模块划分，用高内聚低耦合等原则，把采购、销售、库存、财务合理映射到系统结构。
27
业财通识27：状态机设计——用状态驱动业务流转
单据流转的底层是状态机。本篇以采购订单为例，拆解状态、事件、迁移条件，看状态机如何规范流转、明确权责、驱动后续动作。
28
业财通识28：权限设计——谁能看、谁能改、谁能批
状态机管规则，权限管人。本篇拆解 RBAC 三层模型与功能、数据、操作三类权限，理清 ERP 内控中谁能看、谁能改、谁能批。
29
业财通识29：审批流设计——从纸质签字到电子化流转
有权限不等于操作就该放行。本篇拆解审批流如何把纸质签字搬到系统，用工作流引擎实现条件路由、逐级确认与全程留痕。
30
业财通识30：DDD 战略设计——用限界上下文划分业务边界
ERP 的复杂来自业务概念的多义。本篇用 DDD 战略设计，通过限界上下文给采购、销售、库存等业务概念划清边界。
31
业财通识31：DDD 战术设计——聚合根、实体与值对象
边界画好后代码怎么组织。本篇拆解 DDD 战术设计的聚合根、实体、值对象与领域事件，回答限界上下文内部的代码结构问题。
32
业财通识32：事件驱动架构——用事件解耦业务模块
聚合之间如何协同。本篇拆解事件驱动架构 EDA，用事件广播替代模块直接调用实现解耦，并引入 Saga 处理分布式事务。
33
业财通识33：主数据管理——一份数据、一个真相
架构再先进，数据对不上也是白搭。本篇拆解主数据管理 MDM，区分主数据与交易数据，让客户、商品等基础认知全局唯一。
34
业财通识34：业财知识如何重塑技术判断
全系列收尾。本篇收拢 34 篇知识版图，从 P2P、O2C、库存到产品与架构，谈业财知识如何重塑工程师的技术判断。